Een onderzoeksproject stopt niet met het interpreteren van de bekomen resultaten. Eens te meer zijn er projectverantwoordelijken die dit stadium onderschatten. Zij nemen de bekomen resultaten en stellen deze zonder meer voor aan hun opdrachtgevers. Het grote risico in deze aanpak is dat de communicatie tussen beide partijen mank loopt. De projectverantwoordelijke heeft het project van dichtbij gevolgd, is op de hoogte van alle details van de uitvoering. De opdrachtgevers echter hebben veelal een ander profiel en andere informatiebehoeften: zij zijn niet erg gespecialiseerd in analysetechnieken, maar dienen wel op basis daarvan beslissingen te nemen die vaak van cruciaal belang zijn.
Om de communicatie tussen beide partijen zo optimaal mogelijk te laten verlopen, dienen de geselecteerde resultaten dan ook vertaald te worden naar de interessesfeer van de opdrachtgevers. Het succes van het project ligt namelijk in het feit dat zij de juiste beslissingen nemen. Als de projectverantwoordelijke de resultaten van zijn project gaat voorstellen, moet hij erover waken dat hij die informatie doorgeeft die belangrijk is voor de beslissingen, met slechts een summiere uitleg over hoe hij tot die resultaten gekomen is. Daarom is het belangrijk dat de projectverantwoordelijke zeer vertrouwd is met de leefwereld waarin zijn opdrachtgevers hun beslissingen dienen te nemen en zich hierin ook kan verplaatsen. Enkel op deze wijze kan de communicatie optimaal verlopen, en worden de correcte beslissingen op basis van de voorliggende resultaten genomen.